內閣 1 號
〈稻台〉
稲穗
越飽滿，就會往下垂，寄意內閣成員成熟有實力，亦謙虛聆聽
稲田
耕耘的成果，眾多的稲子，寄語內閣以務實態度，團結業界為使命
稲米
主要糧食，營養豐富，寄願工會成為業界重要機構，同業豐衣足食
稻台的願景：
凝聚業界力量，建立工會行業代表性
捍衛創作自由，發揮藝術公民的力量
爭取合理保障，改善從業員就業待遇
即時目標：
爭取抗疫防疫基金增設「藝文界支援計劃」2.0
短期目標：
推廣合約精神 保障會員權益
成為業界溝通橋樑 協調勞資糾紛
工作：
i. 推廣工作協議書
ii. 建立合約指引（訂金、保險、演出終止賠償等）
iii. 提供法律諮詢
iv. 成立會員界別小組，積極了解從業員及藝團需要
v. 加強業界與議員及官員溝通
vi. 協助科藝界爭取藝發局第十一界別
中期目標：
團結業界，持續爭取會員權益
增強業界與社會聯繫，成為有議價力的協商團體
工作：
i. 促進工會與業界協會之溝通
ii. 推動資助機構改善與藝團的合約
iii. 建立會員工作配對平台
iv. 與保險公司設計行業專屬集體投保計劃
v. 定期進行業界就業境況調查
vi. 出版會訊，加強社會對工會認識
長期目標：
提昇業界專業形象，成為具公信力的業界代表
實踐行業合約制度，推行具認受性的薪酬指引
監察政府文化政策，倡議文化藍圖
#1
如何爭取更多保障業界，在香港發生同現階段疫情而影響之生活及問題等等
香港政府推出第一、二輪防疫基金，再次顯示相關部門的數據未能反映業界真實情況，問責官員的思維亦忽略自由身工作者的需要。工會必須持續監察及提供有效建議，為業界發聲。
短期工作配對平台
有團體向稻台表示，想藉著提供短期工作機會以支援有需要的業界從業員，稻台願意為此成立工作配對平台，讓會員短期內「有工開」。
若疫情持續，稻台亦希望嘗試爭取本地慈善團體協助，如李嘉誠基金會、香港賽馬會慈善信託基金、利希慎基金等，讓業界得到更多支援。
掌握現況,復甦後支援措施
工會將會持續收集並整理業界境況數據，掌握業界疫情下的現況並作出分析，再向政策局、議事單位反映業界真實需要，並商議疫情後行業復甦及場地的支援措施。
即使疫情過後，稻台也會積極持續進行業界景況調查，以逐步掌握業界的就業人數、工資水平等實質數據等，好讓工會向政府提倡政策時更具說服力。
推廣工作協議書及制定合約指引
稻台會與法律顧問研究並推出對勞資雙方合理的工作協議書範本，邀請藝團加入公平協議約章，鼓勵會員(僱員、僱主及藝團)特別是自由身工作者，在磋商工作時落實使用,改變過去只靠口頭協議的洽商方式。
而制定合約指引以供會員參考，則可以令會員在洽商過程中有例可依，更全面地為自己爭取合理待遇，也可帶動關注合約條款的風氣,令行業權益保障更趨進步。
除了讓勞資雙方得到保障外，合約更是從業員專業身份的具體證明，有望將來可以建立專業身份認證。
長遠工作:「不可抗力」都要賠償
現行資助機構和藝團的合約將「不可抗力因素」而取消演出的全部責任推給委約藝團。稻台希望聯同其他工會及業內協會，游說政府修訂這些不平等條約，例如清楚列明因不可抗力因素而被逼取消演出需要給予委約團體賠償，減低藝團和自由業者手停口停風險。
#2
對藝術行政人員肯定及尊重問題：行內眾多藝術行政人員，都經常受到藝術家不禮貌甚至無理對待，小至「老點」買咖啡餐點，在deadline請不回覆電郵或訊息，甚至要求「協助」處理NA（實情是口述自己schedule，行政人員好心幫忙整理成為一份文件email 藝術家核對，藝術家將這份文件傳給其他藝團當作自己準備的NA）。 一個製作的成功，藝術行政人員功不可沒，但很少得到相對的尊重及肯定（最過分是場刊連名都沒有）， 請問候選內閣會有什麼建議幫助藝術行政人員？
凝聚業界 互相尊重
對於行內有藝術行政人員受到不禮貌對待，我們感到非常遺憾和有共鳴。我們肯定藝術行政人員的工作，亦十分尊重他們的付出。事實上，舞台藝術這個行業,藝術創作、製作和行政相輔相成,無論是藝術家、設計師、舞台管理、行政人員,都是必要的團隊成員，缺一不可。凝聚業界的力量是工會其中一個重要職能，我們會推廣業界不同藝術範疇、不同崗位之間的團隊合作精神，讓參與台前幕後的夥伴都得到合理待遇和尊重，團結業界。
改革實習生資助制度 改善行政人員待遇
另一方面，我們相信，藝術行政人員不被尊重源於不合理的政策導致不健康的行業生態。新近一份財政預算案提及撥款新增700個藝術行政實習職位，事實上政府對於藝術行政的政策就止於撥款提供實習職位。無論香港藝術發展局或場地伙伴計劃下的藝術行政實習生資助計劃都不鼓勵藝團在每周期的計劃完結後與原有實習生續約。限於計劃條件，藝團每兩至三年都必需重新聘請大學畢業生而獲取資助，為藝團提供恆常行政支援。實際上,藝術行政人員缺乏晉升階梯，除了令很多剛入行的畢業生兩三年後就轉行，亦令藝團處於一個不斷培訓新人，難以留下有潛力的行政人才的處境。同時，不少在職藝術行政人員薪金低、超時工作情況嚴重，而且甚少有超時補水，亦造成流失率甚高。
藝術行政人員是舞台藝術行業不可或缺的團隊成員，我們會透過從業員就職調查，掌握行業實際情況，推動資助機構改革資助制度，提供合理資源予藝團作薪金調整、超時補水，以及開設中層藝術行政人員職位，培訓本地文化管理專才，共創業界的健康生態。
#3
如何實踐三罷？以公會角度出發，如何保障各位同行/劇團/production house/等等
與會員同行
如果香港社會進行全面大三罷，如果會員大會投票通過罷工議案，稻台會全力與選擇罷工的藝團及會員同行。
工會要做的不止於政治取態，更重要的是保障業界利益，守護業界公義。
開放姿態,包容並蓄
如果工會本身偏於某種取向，會變成排斥業內某些聲音，既影響代表性，亦削弱團結業界與促進業內溝通的功能。工會是大三罷的必要條件，但不應成為工會的全部，否則是騎劫工會組織。
五大訴求，當然缺一不可，但當面對無理的政府與荒謬的政策，工會要做的是一方面提供足夠支援給予選擇進取表達方式的同業，另一方面是願意代表業界去表達不同的聲音，因為業界內都會有支持溫和取向，及選擇進取方式的人。要支援進取的行動或抗爭，背後更需要踏實；而要令溫和都有影響力，就要勇於為業界發聲。
開放平台,溝通支援
當然，工會是必須提供平台讓會員討論，收集意見，再召開特別會員大會，交由會員以投票決定是否由工會牽頭罷工。
因此，稻台已找到法律顧問，會向業界解釋藝團違約的風險，如會員及藝團決定選擇罷市罷演並承擔風險，工會會全力提供後援和溝通協商工作，例如呼籲藝團不要因為僱員參與罷工而開除僱員。如從業員因罷工被秋後算賬，工會會提供法律支援等。
在罷市、罷演之前，工會可以扮演藝團之間的協調和集體行動的溝通平台。如藝團因罷工罷市而被資助機構控訴違約或撤銷資助金，工會可以提供調解、及法律上支援，並成為政府與藝團之間的協商橋樑。
#4
請問你們如何能在短短兩年任期內，利用正職以外的私人時間，開展及完成政綱當中的多項工作？選民能相信你們不是開空頭支票嗎？
劉漢華 : 我本身係一個半退休人仕，亦沒有經濟負擔，所以我可以有很多工餘時間為工會服務。
姜達雲 : 我沒有正職在身，作為自由身工作者，絕對可以靈活調動時間，幫助業界所需。而我亦比較幸運，居住及經濟上沒有太大壓力。我喜愛舞台，所以絕對會做多尐。
陳焯威 : 藝術行業是最關乎人，而工會正正就是保障藝術行業中的每一個人，所以盡力投入工會，令自己深愛的行業有所改善，絕對是我的目標。
林朗兒 : 身為全職從業員，時間表相對穩定容易規劃。
何彥羲 : 身為全職從業員，我的公司支持我參與工會工作，推動行業發展。
葉興華 : 我相信選民有足夠智慧為自己的選票負責，為自己及業界作出選擇。
黎玉清 : 已建立穩定工作形態，能掌握且願意付出私人時間，伴侶很支持我。
緩急先後,短、中、長期的工作時間表
我們撰寫政綱時，對於兩年一屆的任期及時間分配已有密切關注及想法，加上單單以一個由7至13人組成的理事會執行會務，相信都不可能在短期內完全解決業界的種種問題。因此，我們提出以短、中、長期的工作時間表，由組織、決策、執行等不同層面考慮，並按緩急先後逐步實踐政綱。雖然稻台只有七位理事會成員，但做事態度務實，重點政綱更已有執行路線及簡單時間表。
成立界別支援小組協助會務
稻台亦已著手籌組界別支援小組，由不同範疇的從業員積極參與，而且持續歡迎會員加入，協助掌握業內不同範疇的特點及資訊外，界別支援小組亦可協助會務工作及配合推行理事會所需要的行動。
聘請兼職人員
我們知道要讓一個工會能持久運作並且有效成功，必須要有受薪人員執行日常事務及工作，因此，我們亦計劃尋找額外資源或妥善運用會費收入，期望盡快聘請兼職人員處理日常會務,讓工會運作更具效率，協助理事會開展及完成政綱中的多項工作。
#5
貴內閣之成員專業範圍未算廣泛，如缺乏舞蹈界之專才，能理解和兼顧各專業之需要，代表其聲音嗎？
舞蹈界聯繫
稻台當中有不少專於戲劇的成員，但並非必然代表我們缺乏對舞蹈界的認識。首先，內閣成員林朗兒曾在香港舞蹈聯盟《舞蹈手札》擔任助理編輯，現職香港舞蹈團。我們亦邀請了舞蹈界前輩新約舞流藝術總監周佩韻、Studiodanz創辦人兼總監韓錦濤作顧問，界別支
援小組亦不乏舞蹈界之專才——陳旻禧(國立台灣體育運動大學舞蹈系畢業,現為獨立編舞及舞蹈教育工作者)、黃瑞麟(香港演藝學院舞蹈學院中國舞蹈系畢業、現為編舞、時裝表演導演、節目統籌、演唱會舞者等)、李朗軒(香港演藝學院舞蹈學院芭蕾舞系畢業，2014年成立現代舞藝團voy arts ensemble，曾為獨立舞者；2018年中文大學藝術管理碩士畢業；2019起於香港藝術節任藝術行政工作)、何明恩(香港演藝學院舞蹈學院畢業生,現為獨立編舞)。
顧問和界別支援小組
顧問作為資深的舞台藝術從業員,為理事會的行動、提案、執行方向等提建議，以及為相關的政策和業界現況提供歷史脈絡和發展，令理事會執行時更事半功倍。而支援小組，則會與理事緊密聯絡，與不同界別從業員保持聯絡以收集聲音、業界問題、數據等，協助理事會推行實務工作，例如:業界境況調查、定期諮詢交流會議，協助籌辦特定議題公開諮詢會等。我們希望支援小組會持續增加成員，以令每個藝術界別下的每個小版塊都有朋友與理事會有緊密聯絡。
任何會員都可以加入支援小組,增強工會代表性
工會是與所有業界從業員共同擁有和分享的平台，除了上任後必要的公開咨詢和渠道之外，如果會員認為現時的支援小組未能代表你，我們非常歡迎各會員履行權利及義務，隨時與我們聯繫,甚至主動加入成為我們的支援小組，一齊建立理想的業界環境。
隨時 Facebook Inbox : 稻台 Harvest 【香港舞台藝術從業員工會1號候選內閣】
▼顧問團隊▼
藝術行政 : 鍾小梅
藝術教育 : 陳玉蘭、冼振東
舞蹈 : 周佩韻、韓錦濤
音樂 : 周博賢
戲劇 : 陳曙曦、張飛帆、冼振東
舞台科藝 : 陳秀嫻、徐碩朋、陳明朗、鄧煒培
法律顧問 : 陳頴賢大律師
綜合調解員 :蔡運華
▼界別支援▼
戲劇 : 陳冠而、許晉邦、黎濟銘、謝冰盈
舞蹈 : 陳旻禧、黃瑞麟、李朗軒、何明恩
舞台科藝 : 萬啟曦、孫詠君
舞台管理 : 馬少琪、潘麗華、邱浩朗、林慶麟
藝術行政 : 邱浩朗、李朗軒
#6
貴內閣之工作年資相對較長，會否比內閣2號之年青人缺乏魄力？
#7
你們內閣成員較少，而且大部份來自戲劇界，請問如果當選後如何有效地連接其他界別？
態度謙虛，兼容並蓄 成立顧問和界別支援小組
稻台的理事會雖然只有七人，但因此而更清楚以謙虛務實的態度與業界連結的必要。早在選舉之前，稻台已經著手邀請來自各藝術界別的顧問團和支援小組成員(支援小組持續公開招募成員中)，以建立良好溝通網絡，可見稻台渴望擴闊視野，願意耐心聆聽每個範疇上的聲音。
業界界別數之不盡，建立溝通平台至為重要
雖然工會現時的會章參考藝發局的藝術範疇界別分類，但作為工會，從業員之間勞資的身份分野都需要考慮，而稻台成員為藝團創辦人、全職員工、兼職員工、自由身工作者等多種工種。
另外，各個藝術範疇也有各自的版塊和流派，例如舞蹈也有舞蹈包括中國舞、當代舞、芭蕾舞、街舞等，音樂也有中樂、西樂(內閣成員葉興華身為CASH會員而何彥羲也有中樂背景，亦曾參與音樂教育)，甚至後台和設計人員也有十多種崗位分類(顧問陳明朗為專業舞台化妝師)，試問會章本身的分類和13人的內閣人數上限，面對超過千人的會眾，又怎能在工會成立初期就將每一個小板塊都一一數清 ? 但是這並非代表工會組成不需要有代表性，而是作為首屆理事會競選內閣,應先建立較為有基本代表性的溝通平台，下一步則完善架構及將各範疇、板塊仔細劃分，例如完善界別支援小組。
#8
就政綱短期目標工作V項： 加强業界與議員及官員溝通 你們如何溝通， 溝通些甚麽課題？ 要加強與議員和官員， 是否代表"稻台" 認為現階段的溝通是不足？ 方法不當？ 代表的議員表現的不佳？ 官員不合作？ 還是現在業界的代表未盡力， 能力不足？ 假如是議員或官員的傲慢， 來年"稻台" 又憑甚麼能改善上述情况， 能令議員， 官員改變態度？ 能否說一說較實質的方法？
集結行業數據 進行有效游說
爭取政府對業界的抗疾支援期間，我們有幾位成員一直參與其中。商討的過程充分反映政府政策部門、立法會議員，甚至香港藝術發展局都對整個舞台藝術業界理解不足，其中一點反映在政府推出的抗疫支援問題多多，不但門檻過高，而且一開始更缺乏對藝術教育的支援。當得悉抗疫支援缺乏對藝術教育的幫助，工會籌委短時間內向藝團發出有關學校巡迴演出的問卷調查，收集行業數據，向議員及當局反映實際數字,爭取第二輪的支援。我們理解到要向官方機構爭取資源或是提出政策改革,都必需帶著有代表性的行業數據和業界聲音，方能對當局進行有效的游說。當選後，我們會著手研究推行業界調查，定期收集行業相關數據，為加強業界與當局溝通和倡議文化政策提供最堅實的後盾。
政出多門 對「政」下藥
現時香港文化政策散亂，雖然由民政事務局主力推動本地文化政策發展，但藝術教育政策牽涉到教育局，文物保育卻由發展局管理，而商務及經濟發展局則負責推動創意產業，政出多門，業界沒有簡單的發表意見渠道。另一方面，業界大都以自由身參與工作，意見多元，未有一個組織能夠提出具代表性的意見。在這個情況下，舞台藝術界別與官方一直缺乏有效的溝通渠道。工會的職能是要凝聚業界聲音，我們將會透過進行業界調查，聆聽業界聲音，聯合其他行業協會及民選議員，就香港文化藝術的決策提出具代表性的建議，適時就不同的文化政策向有關的決策部門游說，改善行業生態。
#9
請問你們的界別支援小組實際定位為何？他們會否成為業界的「功能組別」，壟斷了業界的聲音？
界別支援小組為重要橋樑 協助工會實務工作
稻台認為要推行真正幫助到業界的政策，必須先要了解該界別的生態及其從業員的真實境況等。因此,界別支援小組將會協助理事會推行實務工作，例如:業界境況調查、定期諮詢交流會議等，好讓理事會掌握更多業內境況資訊。
也會因應理事會或業界需要，協助工會籌辦特定議題公開諮詢會或講座等，令理事會從龐大的業界面向中，更清晰及準確地聚焦於各界別的不同議題上,以提高工會事務的工作效率。
界別支援小組亦會與理事會進行定期會議，就個別工作交流進度，以令稻台可以掌握行業內最新資訊，以改善政策。
界別支援小組的優勢在於，成員熟悉個別界別運作情況，能更直接第一身接觸到從業員或接觸被動的會員，可以有效地為會員及工會雙方提供資訊。
界別支援小組並不享有特權
小組成員與所有會員一樣，都根據會章擁有一人一票的投票權，並沒有額外的權力，因此不應被當成為業界的「功能組別」。反之，他們在工會事務及行業面對的問題上，與理事會溝通及反映意見，是為業內各個界別服務。
界別支援小組是公開招募各界別會員參與,並非由稻台欽點，因此不會出現壟斷業界的情況。我們現已積極籌組界別支援小組，在此呼籲不同界別的會員參與，一同為改善業界出一分力。
#10
如有其他工會發動全港大三罷爭取五大訴求/支援反送中延伸之政治運動，你閣會否響應？
會員的意願高於其他工會的號召
我們支持捍衛社會公義的政治運動，如得到會員大會的授權後,會用適合舞台藝術業界的方式參與社會運動。面對社會不公，無論工會，藝術從業員，或香港人都應該發聲。
善用優勢，藝術公民以創意響應三罷
大三罷目標是以三罷的經濟及行政壓力，達成政治訴求的手段，但舞台藝術界的罷工罷演，在現階段未必可以帶來如金融業、醫護界、公務員等行業帶來同等的經濟壓力。相反，舞台界大部分藝團可能因沒有演出而失去藝團維生的資助。所以稻台認為，響應三罷
有多種的方式，例如，透過表演製造社會上的輿論壓力、立場聲明等。
我們可以參考美國劇場2003年反對伊拉克戰爭的運動THAW為例子:「十月份,我們許多人聚在一起，討論作為劇場人的行動，以應對伊拉克的戰爭威脅和對國民自由的襲擊，我們如何才能不再感到孤立，沮喪，和害怕。在我們看來，最真實，最直接的反應就是使用我們已經做過的事情：很多不同類型的劇場演出。」
「3月2日參與任何劇院活動，都代表支持THAW，票房可以捐贈給“Not In Our Name”項目，主持教學或通過在節目中加入THAW徽標，發佈文學作品或演出謝幕來表示支持。一些劇院專門針對夜晚制定節目和街頭表演；其他人則將抗議活動帶到已經預定的節目上。」
Theatre against War reference (THAW): https://bit.ly/2xhaLc7
Not In Our Name reference: https://notinourname.net
稻台認為，理事會不應該一言堂，例如「醫管局員工陣線」的兩階段罷工的開始及結束，均是尊重會員共同投票的決定。只要會員大會決議罷工，我們會聯合其他專業界別工會，成就罷工及互相提供援助，無論以甚麼方式響應三罷，稻台認為工會都應該全力提供支援！
（對手提問）#1
保險問題：集體投保的操作
本閣曾徵詢保險公司精算師及「香港保險㒰人職工會」的意見，亦有一名內閣成員副業為保險從業員。按本閣理解，對保險公司而言，缺乏誘因為千餘人的工會設計具實質優惠的專屬保險計劃。請問貴閣將如何執行「由工會牽頭集體投保」 的計劃 ?
推動修例 保障自由業者
自由身工作者是行業組成的很大部分，而現行的勞工法例只保障存在僱傭關係的受僱人士，自由職業者不能購買勞工保險。長遠而言，我們會聯合其他類近性質的行業組織包括自由身工作者工會等，與香港保險業聯會等相關機構，推動修改勞工法例，促使政府確立自由身工作者在勞動市場的位置。參考外地例子，自由業者都有爭取保險制度改革的經驗，例如台灣與日本先後推動自由業者工會與保險公司合作，向會員提供勞工及殘疾保險等，新加坡亦推動官方、資方和勞方共同分擔自由身工作者的醫療及公積金等保障。推動修改法例是工會一個長遠的工作，我們會一步步與不同的持份者商討，推動改革，創造健康的行業生態。
在法例未修改之前，我們會推動以下工作為從業員提供保障 :
1. 現時藝團普遍只為自由身工作者購買入台期間的意外保險，前期的排練或其他工作時段則不被保障，我們會一方面推動藝團延長保險時效，另一方面亦已初步接觸保險公司，希望研究合適業界工作性質的年度意外保險，並提供折扣,讓自由身工作者為自己投保；
2. 推動僱主按比例為受聘的自由身從業員繳付醫療保險費用，如工作涉及三個月工作則僱主應在酬金中加入相當於三個月保費的金額，資助從業員自行購買醫療保險，進一步保障自由身工作者；
3. 舉辦保險講座，讓會員更認識面對未能預見之風險時，如何透過保險支援自己,減輕財政負擔。
我們知道行業還有很多從業員保障相關的問題，如缺乏失業保險制度等，我們會持續向業界收取意見，牽頭與保險業界相討，逐步推動合適業界的保障建議。
參考資料
日本 : https://s.nikkei.com/2UZ5TBk
新加坡 : https://bit.ly/3e9sxP3
（對手提問）#2
社會事務 是次工會的成立是「二百萬三罷聯合陣線」的一環，如果香港社會進行全面大三罷，理事會否帶頭參與?
（對手提問）#3
顧問團隊
顧問團隊可獨享「對理事會的行動、提案、執行方向等作前瞻性建議」的權力。如顧問團隊與理事會有意見衝突，理事會將如何作出判斷？於會章內未有列明權責的顧問團隊將如何對會員負責？
顧問與理事會沒有從屬關係，意見只作參考
顧問團隊的成立是作為一個具經驗的諮詢管道，而顧問與理事會沒有從屬關係，顧問意見只作參考。我們的政綱中清楚提到，所有會員也可向理事會提出建議及反映意見。這個全面的諮詢架構令工會可以廣納建議,因為我們相信集思廣益才可以真正幫忙業界。
以業界會員權益為最大考量
我們相信，建立諮詢途徑就是要將收集到不同的意見進行消化，逐步融合，找出最合乎工會利益的方案，從而建構出可行工會的政策。可以說，廣立諮詢渠道是為了避免理事會變成一言堂。而處理不同意見時，工會將以業界的最大權益為重，根據個別議案作適當衡量及判斷。並且,稻台清楚工會是會員授權理事會去運作工會，即所有權力皆來自於會員。若遇上重大事項需要決議，我們定當根據會章所列的程序，提請會員大會進行表決。因此,顧問團隊並非有所謂的實質權力，也並非對會章作出僭健。
豐富經驗可助工會成為具文化視野之業界代表
顧問團隊的成員包括業內眾多界別，亦包括法律顧問及綜合調解員，人選皆為業界具資歷的人仕，其獨特經驗範疇包括：協會營運、政策制訂、協助年輕從業員發展等。他們都是擁有相當豐富之經驗，並會對本港文化政策提出專業意見。
稻台的長期目標是希望工會可以成為具公信力的業界代表，向政府提倡文化藍圖。顧問團隊會與稻台同行，由改善業界內部的習慣開始，對跨藝團、跨協會的合作帶起指引作用，為長遠的有足夠力量做好準備，向政府建議改善文化政策。
（對手提問）#4
界別代表性
選舉侯選內閣上限為 13 人，貴閣只有 7 名候選人，並以來自戲劇界別的工作者為主。即使有部分來自藝術行政或製作經理等界別，都以戲劇製作經驗較多。貴閣將如何確保對其他藝術範疇有充足的認識及聯繫,以作出能照顧其他界別會員之決策？
如有關界別組成、顧問和支援小組的內容,可參考之前會員對1號內閣的第 5、7 及 9 條*問題之回應。以下為稻台之補充：
更靈活
因稻台理事人數雖少，但亦因此令我們溝通更緊密、更有默契，令我們有信心在面對突發事情時反應和決策更快，執行更靈活。
以整個舞台界的角度作出發點
一位曾經任職戲團的行政人員，到一個舞蹈團工作，亦同樣可以勝任,原因是崗位的條件，並不受單一表演藝術範疇所侷限。而稻台兩年內所期望完成的重點工作，不論是整理僱傭合約、保險、業界生態調查等等，都是各個範疇共同需要，亦是以整個舞台界的視覺作策劃基礎。而支援小組的界別朋友，正好提供予理事會各界別相對微觀的需要。
*備註：
第5條：貴內閣之成員專業範圍未算廣泛，如缺乏舞蹈界之專才，能理解和兼顧各專業之需要，代表其聲音嗎？
第7條：你們內閣成員較少，而且大部份來自戲劇界，請問如果當選後如何有效地連接其他界別？
第9條：請問你們的界別支援小組實際定位為何？他們會否成為業界的「功能組別」，壟斷了業界的聲音？
（對手提問）#5
兩個內閣均以「團結業界」為口號，本閣提倡透過會員的高度參與權加強業界團結，請問貴閣將如何令業界「團結」?
整理及統合業界共識,增加會員歸屬感
凝聚業界的力量從來不是單是關於藝術範疇，更多的是關於團結任職不同崗位的夥伴，共創業界的健康生態。我們會透過交流會、出版會訊、進行業界境況調查、制訂守則、諮詢等工作，鼓勵業界各崗位、界別、世代的持份者投入參與工會事務，統合業界共識，從而增加會員對工會的歸屬感，壯大工會力量團結業界。
改變分散洽商習慣,連結各持份者增加談判力量
過往因為缺乏代表業界爭取權益的工會，業界往往都各自分散與政府進行洽商談判，力量不足。因此，本閣認為透過集合更多業界持份者的共同訴求，並以工會名義進行聯合洽商或談判，資源會更集中，爭取之效益亦可以有所提昇。此舉旨在改變過去藝團各自努力、分散與政府洽商談判的慣性方式，以及從業員需單打獨鬥的痛苦局面，並增加業界對工會的信心。工會亦會同步推動「團結洽商」的概念，從而建立工會公信力及代表性,達致團結業界的效果。
邀約藝團參與試點行業改善計劃
另外，稻台認為可以邀請及連結有共同理念的藝團，透過工會的連繫及組織，以試點形式推行一些行業改善計劃，例如執行簽署約章、工作協議書、合約指引等。透過集體行動商討可行性及研究改善方案，當中的經驗交流不單可以促進參與藝團之間的團結性，也能夠同步為業界其他藝團或機構起示範作用，並促進業界之間產生更多交流機會，從而團結業界及提升行業專業形象。